סמינריון ניהול תקציב בארגון (עבודה אקדמית מספר 675)
7 עמודים
עבודה אקדמית מספר 675שאלת המחקר:
כיצד בא לידי ביטוי ניהול תקציב בארגון?
מטרתו של התכנון התקציבי הוא להיות כלי לתכנון כמותי של הפעילות בארגון לתקופה שהוגדרה מראש, להוות מכשיר עזר להערכת ביצועי הארגון, להקצות משאבים וגורמי ייצור, ליצור מוטיבציה בקרב העובדים ולהביא לשיפור בפעילות הארגון.( זוהר פלדבוי ).
על מנת לקיים ארגון חדש כוותיק, ולהניע את העובדים בו ליצירת הזדהות וזיקה עם מטרות הארגון, יש צורך לקיים תקציב מתוכנן ומובנה אשר יענה על צרכי התקופה הבאה. חשוב לא פחות שהתכנון התקציבי יהיה עקבי.
התקציב הוא תוכנית פעילות לתקופה מוגדרת מראש, המבוטאת במונחים כספיים והוא כולל את כל פעילויות הארגון, התקציב בארגון הנו כלי המחייב תכנון מוקדם ותיאום של פעולות החברה העסקית.
התקציב מהווה כלי ניהולי וסדר תקציבי מובנה ממדרגה ראשונה שבכוחו להביא תועלת רבה לניהול עסקי מוצלח. ניהול נכון מחייב לבחון את פני החברה העסקית לטווח של תקופה מוגדרת (בדרך כלל לשנה הקרובה) בהתאם לנתונים שידועים כבר היום. לשם כך חובה לערוך תכנון של הפעילות ולבנות תקציב תפעולי על בסיס תחזית המכירות החזויות על נתוני התמחיר של התקופה החולפת (איינהורן).
ביבליוגרפיה לדוגמא (בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמיים באנגלית ובעברית)
- לבצ'יץ', ר' . פיתוח בתי ספר בניהול עצמי באנגליה: שילוב בין בחירה מקומית לפיקוח מרכזי. בתוך וולנסקי , ע' ופרידמן, י'. בתי ספר בניהול עצמי.מדינת ישראל: משרד החינוך, עמ' 151-190.
- שלו, ע' וכהן, מ'. יותר בפחות – ועתה גם ב"מגזר השלישי". בתוך אתגרי מנהיגות וניהול בתקופת משבר – קובץ מאמרים. https://migzar3.org.il/files/wordocs/nihul.irguni.kovetz.pdf
- Anderson, L). Resource acquisition and allocation. In T. Bush & L. Bell (Eds.) The principles and practice of educational management, pp.207-221. UK: P.C.P.