עבודה על מנהיגות מעצבת, השפעת סגנון מנהיגות מעצבת של המנהל הישיר על הקשר בין היקשרות (מחוברות) למקום העבודה, ביצועי העובד, רגרסיה, מחקר כמותני, שאלונים, התנהגות אנשים בארגון (עבודה אקדמית מספר 7288)
49 עמודים.
שאלת המחקר
כיצד באה לידי ביטוי השפעת סגנון מנהיגות מעצבת של המנהל הישיר על הקשר בין היקשרות (מחוברות) למקום העבודה וביצועי העובד?
תוכן עניינים
תקציר
תרשימים וטבלאות
תרשימים
טבלאות
מבוא תיאורטי
ביצוע של הפרט
מחוברות לעבודה
סגנון מעצב - מנהל ישיר
שיטה
מדגם
כלי המחקר
הליך
תוצאות
דיון/מסקנות
מגבלות המחקר
המלצות למחקר עתידי
ביבליוגרפיה
נספחים
אישור וועדת האתיקה
שאלון
ניתוחים סטטיסטים
מדד אלפא של קונבך
מדד אלפא של קונבך ביצוע של משימות
מדד אלפא של קונבך מחוברות לעבודה
מדד אלפא של קורנבך מנהיגות מעצבת
התפלגות על פי המינים
טבלת ממוצעים סטיות תקן וערכי קיצון
סטטיסטיקה על פי מגדר
גיל על פי מגדר
וותק בתפקיד על פי מגדר
וותק עם מנהל על פי מגדר
ביצועים בתפקיד על פי מגדר
מחוברות לעבודה על פי מגדר
מנהיגות מעצבת על פי מגדר
מתאמים ומובהקות
רגרסיות
רגרסיה ביצועים של בפרט על פי מחוברות לעבודה
רגרסיה ביצועים של הפרט על פי מחוברות מנהל מנהיג מעצב משתנה מתערב
במחקר זה נבחן השפעת סגנון מנהיגות מעצב של המנהל הישיר על הקשר בין מחוברות לעבודה לביצועי העובד. במחקר נטלו חלק 106 משתתפים בוגרים מעל לחצי שנה במקום עבודתם, מתוכם 81 נשים ו 25 גברים, כאשר הגיל הממוצע של המשיבים המחקר הינו 38.375 שנים. מחקר זה התבסס על דגימת נוחות, באמצעות שאלון אנונימי למילוי עצמי בן 53 שאלות. השאלון הופץ במגוון רשתות חברתיות ובפנייה אישית למשתתפים פוטנציאלים תוך בקשה להשתתף במחקר באופן התנדבותי. השערת המחקר הראשונה ככל שמחוברות העובד גבוהה יותר, כך ביצועיו גבוהים יותר, אוששה (t=4.59, pvalue< 0.0001) ויודעת לנבא 18.5% מביצועי העובד. השערת המחקר השנייה אשר התחלקה לשניים: כאשר המנהל גבוה בסגנון מנהיגות מעצב הקשר בין מחוברות לעבודה לבין ביצועי העובד יתחזק, כאשר המנהל נמוך בסגנון מנהיגות מעצב הקשר בין מחוברות לעבודה לבין ביצועי העובד ייחלש (או יעלם), אוששה באופן חלקי (t=3.83, pvalue=0.0002) ויודעת לנבא 34.7% מביצועי העובד. המשמעות העולה מהמחקר, על ארגונים לעודד את מחוברות עובדיהם וכי למנהל ישנה השפעה על הקשר בין מחוברות לעבודה לביצועי העובד. קשר אשר ניתן כפי שהוכח במחקר זה לשפרו במידה והמנהל גבוהה בסגנון מנהיגות מעצב וכתוצאה מכך להגביר את ביצועיי העובדים הכפופים לו. המסקנה הנובעת ממחקר זה היא כי על ארגונים לשפר מרכיבים אלו אשר מעלים את ביצועי עובדיהם וכן לארגונים כדאי להשקיע בגיוס ופיתוח של סגנון המנהיגות המעצבת של המנהלים.
מצגת מנהיגות מעצבת, השפעת סגנון מנהיגות מעצבת של המנהל הישיר על הקשר בין היקשרות (מחוברות) למקום העבודה, ביצועי העובד
(בעבודה האקדמית כ-20 מקורות אקדמים)
ביבליוגרפיה לדוגמא:
Griffin, M' A', Neal, A', & Parker, S' K'. A new model of work role performance: Positive behavior in uncertain and interdependent contexts. Academy of management journal, 50(2), 327-347
Halbesleben, J' R', & Wheeler, A' R'. The relative roles of engagement and embeddedness in predicting job performance and intention to leave. Work & Stress, 22(3), 242-256